Виділений центр розробки (ODC)

Замовники, які вирішили співпрацювати з аутсорсинговими компаніями і налаштовані на довгострокове партнерство, часто вважають за краще працювати за принципом time & materials, тобто «орендувати» команду фахівців під свій проект. Exigen Services підбирає ї м кваліфікованих інженерів, аналітиків і менеджерів, базуючись на спектрі завдань, який ї м належить вирішити. Команда, що вийшла, називається «Виділений центр розробки» або offshore development center (ODC), вона стає віртуальним розширенням ІТ-відділу клієнта.

У контракті обмовляються терміни, на які виділяється віртуальна команда (як правило, від 12 місяців), протягом яких Exigen Services вважатиме що фахівці, що беруть участь в проекті, на 100% завантажені роботою.

Переваги виділеного центру розробки

Вартість проекту. Для даної контрактної схеми Exigen Services надає послуги з достатньо привабливих цін. У разі тривалих проектів, в яких задіяні крупні проектні команди, можливі додаткові знижки.

Повністю налагоджена інфраструктура. ODC, як окремий випадок аутсорсингу — це зручний для замовника спосіб отримати команду, не наймаючи фахівців на роботу. Exigen Services укомплектовує робочі місця членів віртуальної команди, забезпечує ї х необхідним устаткуванням і ПЗ, підтримує безперебійний зв’язок, займається підвищенням кваліфікації і мотивації співробітників.

Замовник сам визначає ступінь контролю над проектом. Exigen Services, залежно від побажань замовника, може надати фахівців, яких представники замовника організовуватимуть з урахуванням прийнятих в даній компанії проектних практик. Тобто замовник може побудувати працю за звичною для нього схемою. Exigen Services також може надати вже укомплектовану команду, що працює відповідно до процесу розробки, прийнятого в нашій компанії.

Участь у формуванні команди. Замовник має можливість приймати участь в співбесідах кандидатів.

Постійний склад проектної команди. Exigen Services гарантує, що члени команди ODC не будуть переведені на інший проект без дозволу замовника. Спільно із замовником Exigen Services формує rotation-план, щоб максимізувати віддачу від інвестицій замовника в навчання віртуальної команди, одночасно утримуючи на достатньо низькому рівні ризики по відходу людей з проекту унаслідок «втоми». Крім того, при виділеному центрі розробки замовникові не потрібно для кожного нового проекту присвячувати команду в тонкості свого бізнесу або використовуваних специфічних технологій.

FlexODC

Достатньо частою є ситуація, при якій завантаження ODC може істотним чином мінятися протягом контракту. В цьому випадку Exigen Services рекомендує використовувати схему FlexODC, при якій виділяється ядро команди у формі звичайного ODC, а додаткові ресурси виділяються або знімаються з проекту в міру необхідності. При цьому половина додаткової команди оплачується по ODC-цінах, а друга половина — по комерційних.

Проекти за схемами ODC і FlexODC
За п’ятнадцять років роботи компанія Exigen Services успішно реалізувала десятки проектів самого різного масштабу на базі створення виділених центрів розробки. Серед них — проект по розробці крупної лабораторної інформаційної системи для Датського міністерства охорони здоров’я, віртуальна команда якого налічувала більше 100 фахівців.
Зараз найкрупніший ODC на базі Exigen Services створений для провідного європейського стільникового оператора T-Mobile і налічує більше 170 фахівців. У цьому виділеному центрі паралельно ведеться близько 20 проектів.